【廣東宏大控股集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化與組織能力建設(shè)咨詢項(xiàng)目】

廣東宏大控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：廣東宏大）創(chuàng)建于1988年，是廣東省國(guó)資委下屬?gòu)V東省環(huán)保集團(tuán)有限公司控股企業(yè)，全國(guó)軍民融合創(chuàng)新示范企業(yè)，中國(guó)第一家礦山民爆一體化服務(wù)上市公司（股票代碼SZ002683），是國(guó)內(nèi)爆破技術(shù)先進(jìn)、采剝能力強(qiáng)、礦山工程服務(wù)項(xiàng)目最齊全的礦山民爆一體化服務(wù)商之一。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，公司從初創(chuàng)期的承包經(jīng)營(yíng)到改制上市，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的高速增值；通過(guò)引入混合所有制，創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制，借助資本市場(chǎng)拓寬多種融資渠道，形成了軍工、礦服和民爆三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)布局。

本次廣東宏大的企業(yè)文化與組織能力建設(shè)，是在新的歷史性起點(diǎn)上，對(duì)于公司的企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理，賦予新的時(shí)代特征，通過(guò)文化建設(shè)凝聚集團(tuán)各級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊、各分支機(jī)構(gòu)的組織勢(shì)能；同時(shí)，按照現(xiàn)代科技型企業(yè)集團(tuán)的組織能力要求，搭建集團(tuán)的組織能力框架，通過(guò)為期三年的不懈努力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略與管控要求的人力資源治理新模式，分步驟完善各業(yè)務(wù)板塊的組織管控、流程制度、人才管理、培養(yǎng)發(fā)展、考核激勵(lì)、干部管理等專業(yè)體系，確保組織能力能夠有效支撐集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 

本次廣東宏大與漢哲咨詢的合作，以“漢哲組織能力模型”為理論支撐，雙方采用長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作模式，有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)成果的落地實(shí)施，目前項(xiàng)目正在第一階段工作開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

在對(duì)國(guó)內(nèi)眾多咨詢機(jī)構(gòu)的選擇中，廣東宏大最終選定漢哲咨詢?nèi)A南運(yùn)營(yíng)中心作為其企業(yè)文化與組織能力建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，源于漢哲公司化的管理模式、全國(guó)性的資源調(diào)度能力以及長(zhǎng)期可靠的持續(xù)服務(wù)能力。作為民族自主咨詢品牌的代表，在全國(guó)范圍內(nèi)，漢哲咨詢已經(jīng)累計(jì)服務(wù)航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)船舶、中核集團(tuán)、中國(guó)電科等多家軍工集團(tuán)的近百家企事業(yè)單位，已經(jīng)成為我國(guó)軍工企事業(yè)單位開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要服務(wù)機(jī)構(gòu)，正在為服務(wù)強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍貢獻(xiàn)自己的力量。

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