【山東金璽泰集團(tuán)組織管控與人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目】

山東金璽泰集團(tuán)（簡稱：金璽泰集團(tuán)）是一家以礦產(chǎn)資源開發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。公司占地10000畝，員工4000余人，擁有中國科學(xué)院宋振騏院士工作站一處、俄羅斯李硯耕院士工作站一處、省市級礦山工程研究中心2處；下轄濟(jì)鋼集團(tuán)石門鐵礦有限公司、山東金璽泰礦業(yè)有限公司、臨沂華商礦業(yè)有限公司、蘭陵縣金泰礦業(yè)有限公司四家獨(dú)資公司，參股山東國銘鑄管科技有限公司；擁有黃牛嶺礦區(qū)、走馬嶺礦區(qū)、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個(gè)礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸；擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸；經(jīng)營范圍涉及礦產(chǎn)品及深加工、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產(chǎn)業(yè)等五大板塊，總資產(chǎn)260億元。

近日，漢哲咨詢與山東金璽泰集團(tuán)簽約，就集團(tuán)組織管控體系建設(shè)與人力資源管理體系優(yōu)化開展全面合作，項(xiàng)目已于近期啟動。

本次金璽泰與漢哲咨詢的合作，涉及為期四個(gè)月的體系設(shè)計(jì)與三年的咨詢后服務(wù)工作，具體內(nèi)容包括：（1）對集團(tuán)當(dāng)前組織管控與人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估與診斷；（2）結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略要求，區(qū)分不同分子公司的類型及規(guī)模，建立差異化的集團(tuán)管控體系，優(yōu)化集團(tuán)總部職能職責(zé)與組織架構(gòu)，明確總部與分子公司的管控權(quán)責(zé)；（3）全面梳理集團(tuán)總部及下屬企業(yè)的崗位體系，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的職級體系框架；（4）完成集團(tuán)本部人員及下屬公司干部的薪酬體系設(shè)計(jì)，指導(dǎo)各下屬企業(yè)完成全員薪酬體系的規(guī)范化與優(yōu)化工作；（5）完成集團(tuán)本部部門及員工的績效考核體系建設(shè)，建立針對下屬企業(yè)經(jīng)營班子的績效考核體系；（6）完成集團(tuán)總部人力資源管理制度與流程的梳理、規(guī)范與提升工作，建立確保人力資源體系有效運(yùn)行的長效管理機(jī)制。

作為國內(nèi)在集團(tuán)企業(yè)管控與人力資源體系咨詢方面最專業(yè)的機(jī)構(gòu)之一，漢哲咨詢陸續(xù)出版了《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、實(shí)踐與案例》、《企業(yè)集團(tuán)管控：體系、實(shí)踐與案例》、《企業(yè)人才價(jià)值鏈：任職資格與人才盤點(diǎn)》等專著，建立了國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)中領(lǐng)先的《集團(tuán)管控與規(guī)章制度大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團(tuán)、青島水務(wù)、安徽電建、延長石油等八百多家企事業(yè)單位提供了集團(tuán)管控與組織能力建設(shè)方面的綜合解決方案，所服務(wù)企業(yè)建立的組織管控與組織能力體系，在支持戰(zhàn)略落地、提高運(yùn)營效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升員工績效等方面都發(fā)揮了重要的作用。

本次在公開比選國內(nèi)多家領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)的前提下，金璽泰最終選定漢哲咨詢作為其集團(tuán)管控與人力資源管理體系優(yōu)化的服務(wù)商，正是看重漢哲咨詢在集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)方面的案例積累、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

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