【萬家寨水務控股集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化咨詢項目】

萬家寨水務控股集團有限公司（簡稱：水控集團），是由山西黃河萬家寨水務集團、山西水務投資集團、山西省水利建筑工程局、山西省水電勘測設計研究院以及省水利廳20戶事轉(zhuǎn)企單位重組整合而來，合并重組后的水控集團，整合了萬家寨引黃、大水網(wǎng)、禹門口扥大型引調(diào)水工程和若干省管大型水庫，涵蓋了原水、供水、排水、治污與生態(tài)修復、水利發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋了投融資、勘測設計、建筑施工、工程監(jiān)理、運營管理等涉水產(chǎn)業(yè)鏈的六大板塊，資源資產(chǎn)覆蓋山西全域，是山西省涉水產(chǎn)業(yè)的“重構性、重塑性改革”成果。

本次漢哲咨詢與水控集團的合作，涉及對所屬企業(yè)經(jīng)營情況的診斷分析，以及在此基礎上搭建“整體建制統(tǒng)一，局部一企一策”的分類考核體系。同時，采用科學的方法設計兼顧行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展定位、市場準入、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值和從業(yè)人員等指標的評估體系，對所屬企業(yè)及集團各部門進行價值評估，從而奠定科學合理的收入分配體系的基礎。在此基礎上，漢哲咨詢集團的數(shù)字化服務機構-漢哲數(shù)科將為水控集團提供以上咨詢成果的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)考核信息下達、報送與管理的數(shù)字化、信息化。

大型國企集團對下屬企業(yè)的績效考核，關系到集團的戰(zhàn)略落地，對下屬企業(yè)經(jīng)營團隊的評價，甚至對下屬企業(yè)薪資總額的確定，難度很大，意義同樣重大。

在央企方面，漢哲咨詢曾幫助中國煙草投資管理公司完成了《煙草行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價體系》的設計、實施與信息化平臺開發(fā)。在地方國資方面，在2012年，漢哲曾經(jīng)幫助北京控股集團有限公司完成了《下屬企業(yè)經(jīng)營管理評估體系》的研究與建設工作，并在2013-2016年四年間，受托為北控集團開展持續(xù)的績效評價工作，在此期間，北控集團營業(yè)收入從年450億元增長到760億元，截止2020年末，集團收入已逾千億。在這一過程中，經(jīng)營管理評估體系起到了重要的推動作用。

迄今為止，漢哲咨詢已經(jīng)為近百家國企集團建立了面向下屬企業(yè)的經(jīng)營管理評價體系，有效促進了集團型企業(yè)的戰(zhàn)略落地，組織管控效能發(fā)揮與下屬企業(yè)綜合競爭力的有力提升。

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