【連云港港口控股集團(tuán)有限公司“十四五”人力資源規(guī)劃項(xiàng)目】

連云港港開港于1933年，2003年11月以原連云港港務(wù)局為基礎(chǔ)組建國有獨(dú)資的連云港港口集團(tuán)有限公司。連云港港地處中國沿海中部的海州灣西南岸、江蘇省的東北端，是隴海、蘭新鐵路的東部終點(diǎn)港，目前擁有包括集裝箱、散糧、焦炭、煤炭、礦石、氧化鋁、液體化工、客滾、件雜貨在內(nèi)的各類碼頭泊位35個，其中萬噸級以上泊位30個；與160多個國家和地區(qū)的港口建立通航關(guān)系。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，連云港港以建成集裝箱運(yùn)輸優(yōu)先發(fā)展的億噸大港、上海和青島之間的集裝箱運(yùn)輸干線大港、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合大港、全力服務(wù)于地方和中西部地區(qū)區(qū)域發(fā)展為目標(biāo)，吞吐量大幅上升，跨入全國前10、世界百強(qiáng)，多次躍上中國最具競爭力10大港口排行榜，多次榮膺中國海運(yùn)船港星光榜服務(wù)五星級港口。

本次漢哲咨詢與連云港集團(tuán)的合作，涉及對連云港集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境及影響因素的分析，對于集團(tuán)當(dāng)前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的盤點(diǎn)，對于集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀的評估；基于以上分析，編制形成集團(tuán)“十四五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上的人才培養(yǎng)引進(jìn)規(guī)劃與落地實(shí)施方案。

上承戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)，縱覽環(huán)境，內(nèi)外兼顧，人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地中最為關(guān)鍵的支撐性規(guī)劃之一，這就對規(guī)劃的編制者提出了極高的要求，要懂戰(zhàn)略，要熟悉業(yè)務(wù)流程，還要了解人才市場的發(fā)展趨勢，掌握人才培養(yǎng)與發(fā)展的規(guī)律，因此，也成為人力資源管理六大板塊中最關(guān)鍵和最難完成的工作。多年來，在人力資源規(guī)劃方面，漢哲建立了一支專門的團(tuán)隊(duì)，長期從事此領(lǐng)域的研究與咨詢工作，并先后完成了東方航空集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中石化燕山石化等七十多家大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、人才戰(zhàn)略研究與咨詢工作，是目前國內(nèi)在此領(lǐng)域具備能力的為數(shù)不多的隊(duì)伍之一。

在整個“大交通”領(lǐng)域，漢哲咨詢的服務(wù)案例涉及航空、鐵路、高速公路、海運(yùn)、專業(yè)物流、客運(yùn)、機(jī)場、港口、軌道交通、城市公交、城市快遞、保稅倉儲、物流信息服務(wù)等多個細(xì)分領(lǐng)域，典型客戶包括：國投交通、四川高速、湖南高速、山東海投、湖南港務(wù)、華能曹妃甸港、東方航空、大興機(jī)場、民航空管、寧波軌道、北京地鐵，等等，是國內(nèi)在大交通領(lǐng)域涉足最廣、案例最為豐富的咨詢機(jī)構(gòu)之一。

針對本項(xiàng)目，漢哲咨詢委派了在國有大型交通企業(yè)咨詢領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及顧問團(tuán)隊(duì)，致力于再次打造區(qū)域大型國企人力資源規(guī)劃的標(biāo)桿案例。

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