一、客戶介紹

該公司是中國民航局下屬的高科技企業(yè)，主要從事空管技術(shù)、信息技術(shù)和管制運(yùn)行安全等產(chǎn)品的研究開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、軟件企業(yè)認(rèn)定、ISO9001認(rèn)證和CMMI認(rèn)證。公司秉承“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，致力于空管關(guān)鍵裝備的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，先后承擔(dān)并完成了十多項(xiàng)國家863計(jì)劃項(xiàng)目、科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和國家空管委、民航局重點(diǎn)科研課題，公司產(chǎn)品已成功應(yīng)用于民航局空管局、地區(qū)空管局、空管分局（站）等各級單位和部門，優(yōu)良的工程、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了用戶的充分肯定和贊譽(yù)，部分關(guān)鍵技術(shù)已達(dá)國際先進(jìn)水平。

二、項(xiàng)目需求

根據(jù)調(diào)研，本次績效薪酬體系優(yōu)化工作主要集中在組織職位體系梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核模式與指標(biāo)體系優(yōu)化等方面。

三、解決方案

（一） 組織職位管理

1、基于公司核心職能（業(yè)務(wù)價(jià)值鏈）梳理，優(yōu)化與完善公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，明確責(zé)權(quán)分工，并形成《組織管理手冊》。

2、運(yùn)用組織分析法，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程/職能需要，設(shè)計(jì)不同的崗位，并編寫《崗位說明書》，明確各崗位的職責(zé)內(nèi)容及任職資格要求。

（二） 職業(yè)發(fā)展管理辦法編制

根據(jù)崗級地圖，結(jié)合職類、職層設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，并編寫形成《職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確各崗位序列人員的晉升發(fā)展通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)、流程。

（三） 績效管理制度修訂

1、SABC的比例需要修訂，特別是A的比例太大。

2、員工績效考核形成數(shù)字化管理，在釘釘平臺上執(zhí)行。

3、加大對公司中層干部的考核力度，做到能上能下。

4、建議加大部門負(fù)責(zé)人考核員工的權(quán)利。

（四） 薪酬管理辦法修訂

1、協(xié)議工資制30萬以上，上總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

2、年終獎(jiǎng)總額核算機(jī)制變更，與工資預(yù)算制度掛鉤。

3、完善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類別（增設(shè)新人獎(jiǎng)）。

4、新入職員工崗位合同第一次簽約一年，試用期1個(gè)月，重新簽約崗位的時(shí)候可以有機(jī)會(huì)調(diào)整一次月薪。

四、實(shí)施效果

（一）通過組織職位設(shè)計(jì)，優(yōu)化崗位體系，完善崗位定位、職責(zé)；

（二）通過職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，解決了員工職業(yè)發(fā)展問題；

（三）通過修訂薪酬管理辦法，優(yōu)化了薪酬調(diào)整機(jī)制，初步建立按勞分配的薪酬機(jī)制；

（四）通過修訂績效管理辦法，優(yōu)化了績效考評機(jī)制，建立了客觀公正的考核模式，調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性。

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