一、客戶介紹

該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交通投資集團有限公司的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅(qū)動”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產(chǎn)業(yè)整合和新興產(chǎn)業(yè)布局的重要戰(zhàn)略任務(wù)。作為交投集團“3+7”產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅持以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為使命、以金融市場為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實中央、省、市關(guān)于國資國企改革的戰(zhàn)略部署，著力發(fā)揮國有資產(chǎn)在資本運作領(lǐng)域的主力軍作用，推動國有資產(chǎn)進一步保值增值。

交投資本公司主要業(yè)務(wù)包括：對境內(nèi)外上市公司、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的控股型收并購；對集團主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的參股型投資。同時，公司還積極布局拓展與集團主業(yè)協(xié)同相關(guān)的融資租賃、商業(yè)保理和供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。

二、項目需求

（一）行業(yè)對標(biāo)研究，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)，提出優(yōu)化意見，明確部門-崗位架構(gòu)，編制組織管理手冊；

（二）對標(biāo)市場，研究薪酬總量與業(yè)績關(guān)聯(lián)的關(guān)系，明確業(yè)務(wù)和管理條線的薪酬定位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，切分合理的固定薪酬與浮動薪酬比，有效控制人工成本，設(shè)計薪酬體系；

（三）研究國有資本投資公司組織考核的指標(biāo)，結(jié)合集團管理要求，編制高管目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門崗位職責(zé)，編訂部門-崗位績效考核方案；

（四） 梳理人力資源管理制度框架，編制各項制度及相關(guān)附件。

三、解決方案

（一）人力資源管理診斷與市場對標(biāo)研究

通過調(diào)研訪談和行業(yè)研究對公司人力資源管理現(xiàn)狀做出診斷，同時，進行行業(yè)薪酬調(diào)研。

（二）組織設(shè)計與人事基本制度建設(shè)

通過行業(yè)對標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，設(shè)計符合公司未來3-5年發(fā)展所學(xué)的組織架構(gòu)和組織機構(gòu)設(shè)計，同步建設(shè)基礎(chǔ)人事制度。

（三）薪酬與績效體系設(shè)計

在薪酬對標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過崗位價值評估設(shè)計薪酬體系，通過價值鏈分析與戰(zhàn)略地圖規(guī)劃行程績效指標(biāo)庫和考核辦法。

（四）班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵

依照公司指標(biāo)庫，結(jié)合上級集團要求和行業(yè)要求，設(shè)計班子成員目標(biāo)責(zé)任書和業(yè)績兌付規(guī)則。

四、實施效果

（一）通過組織設(shè)計與人事基本制度建設(shè)，建立了符合客戶需求的組織架構(gòu)和配套人事基本制度；

（二）通過薪酬體系設(shè)計，建立了符合客戶發(fā)展需求的薪酬體系；

（三）通過績效體系設(shè)計，建立了符合客戶需求的績效體系；

（四）通過班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵設(shè)計，建立了班子成員權(quán)責(zé)利體系。

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