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總第134期:國家發(fā)改委等部門聯(lián)合印發(fā)方案——大數(shù)據(jù)中心布局有新調(diào)整

最后更新:2021-06-04 11:44:20 文章來源:漢哲管理研究中心 

一、國家發(fā)改委等部門聯(lián)合印發(fā)方案——大數(shù)據(jù)中心布局有新調(diào)整

京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝以及貴州、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏都“榜上有名”。近期,國家發(fā)改委等部門聯(lián)合印發(fā)的《全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系算力樞紐實施方案》(以下簡稱《方案》)向社會公布,明確將在這些地區(qū)建設(shè)全國算力網(wǎng)絡(luò)國家樞紐節(jié)點。未來中國數(shù)據(jù)中心建設(shè)將迎來調(diào)整,推動實現(xiàn)合理布局、供需平衡、綠色集約和互聯(lián)互通……

二、專訪國投董事長白濤:改革是國投永恒的主題

2020年1月19日,此前在金融系統(tǒng)多年的白濤出任國投黨組書記、董事長。3天后,新冠肺炎疫情暴發(fā),“前三個月,只認識大家的眼睛,口罩以下的面孔不太熟悉。”抗擊疫情、恢復(fù)生產(chǎn)、脫貧攻堅、謀劃“十四五”、深化改革、巡視整改……挑戰(zhàn)迭加,給國投領(lǐng)導(dǎo)班子帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。2020年第一季度,國投各項經(jīng)營指標幾乎腰斬。不過,到了7月,相關(guān)指標已全面恢復(fù)增長。“到了10月,國投已經(jīng)有把握完成全年指標。到了年底,成績比我們預(yù)期的還要好。”在白濤看來,國投之所以能夠抵御2020年的狂風(fēng)驟浪,之所以成立26年始終步履堅實,得益于集團上下始終不斷創(chuàng)新,始終不停改革。“可以說,國投就是通過改革,一步一步走到今天的。因此,我認為,改革是國投的重要基因,也是國投永恒的主題。”……

三、謀局科技創(chuàng)新 兩院院士大會釋放重要信號

從堅持把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,到加快建設(shè)科技強國,實現(xiàn)高水平科技自立自強;從加強原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān),堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn),到強化國家戰(zhàn)略科技力量,提升國家創(chuàng)新體系整體效能;從推進科技體制改革,形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度,到激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力,建設(shè)全球人才高地……中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科協(xié)第十次全國代表大會聚焦科技創(chuàng)新,發(fā)出了實現(xiàn)高水平科技自立自強的“進軍號”和“動員令”。多位科技工作者和業(yè)內(nèi)專家在接受采訪時表示,作為共商推進我國科技創(chuàng)新發(fā)展大計的一次盛會,此次大會勾勒了我國科技創(chuàng)新新藍圖,既體現(xiàn)了高瞻遠矚的科技戰(zhàn)略布局,也明確了加快建設(shè)科技強國的具體路徑圖和攻堅任務(wù)書……

四、深化國資國企改革 不斷健全完善業(yè)績考評指標體系

國有資產(chǎn)資源來之不易,是全國人民的共同財富。建立企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計和評價體系,對明確國有資產(chǎn)營運目標和責(zé)任、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,具有重要意義。

2003年國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)成立以后,為了實現(xiàn)以業(yè)績考核指標為導(dǎo)向推動國有企業(yè)改革發(fā)展,國資委很快就發(fā)布了《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,并推動企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系,至今進行了多次修訂完善,如強化“對標”考核、完善“短板”考核,推進經(jīng)濟增加值考核,探索自主創(chuàng)新能力考核,加強“節(jié)能減排”考核等。實踐表明,國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價制度的建立和實施,對推動國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)機建制,提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平、提升可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了重要作用。
深化國資國企改革,要不斷適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù),不斷健全和完善業(yè)績考核評價指標體系……

五、國有企業(yè)三類公司發(fā)揮作用的著力點有哪些?

2013年11月,黨的十八屆三中全會首次提出“組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”,這是以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措。圍繞這一主題,中央與地方陸續(xù)實施國有資本投資公司、國有資本運營公司試點改革,《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》等文件相繼出臺,兩類公司改革邏輯愈加清晰,實操路徑愈加明確。2018年7月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》,對兩類公司改革進行了系統(tǒng)部署,國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革邁出里程碑式一步。經(jīng)過近幾年的持續(xù)探索和實踐攻堅,中央和地方國資國企在管資本方面都取得了積極進展。當前,更深層次系列改革措施和行動方案正在落地實施,國有資本投資公司、國有資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司功能鮮明、分工明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的國家出資企業(yè)格局正在加速形成。國有資本投資公司、國有資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司要立足各自職能定位,找準著力點,在改革深水區(qū)啃“硬骨頭”、攻“硬堡壘”

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