一、項(xiàng)目背景

貴州全安密靈科技有限公司于2015年4月成立于貴州省貴安新區(qū)，公司致力于電子雷管控制模塊的研發(fā)和生產(chǎn)、電子雷管自動(dòng)化生產(chǎn)裝備、電子雷管的配套使用設(shè)備、智能制造大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)等。目前公司現(xiàn)有人員126人，其中博士5人，碩士13人，行業(yè)知名專家顧問(wèn)6人，高素質(zhì)的去也團(tuán)隊(duì)為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

二、項(xiàng)目需求

公司目前股權(quán)比較分散，小股東數(shù)量眾多，在重要問(wèn)題的決策上效率低下?？蛻粝Ｍㄟ^(guò)公司治理的有效梳理，完善治理規(guī)則，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的各自義務(wù)權(quán)利等，促進(jìn)重要事項(xiàng)的有效開展。

三、解決方案

1、通過(guò)調(diào)研訪談，進(jìn)一步明確各股東、董事、管理層的需求及公司明確的管理現(xiàn)狀。

2、開展公司治理體系框架設(shè)計(jì)，明確全安密靈治理體系的基本內(nèi)容，包括：股東會(huì)工作細(xì)則、董事會(huì)工作細(xì)則、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則、執(zhí)行委員會(huì)工作細(xì)則、董事工作細(xì)則等；并針對(duì)每一專題，明確其下所包含的內(nèi)容（提綱）；以此形成《全安密靈公司治理體系框架方案》，向高層匯報(bào)及進(jìn)行研討。

3、根據(jù)《治理體系框架》的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)外部資料參考，形成框架內(nèi)各制度文件范本；對(duì)形成的公司治理體系文件，征求意見，就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行再次集中討論；最終確定各制度內(nèi)容，并進(jìn)行制度文件發(fā)布及宣貫。

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