一、客戶簡(jiǎn)介
該日化集團(tuán)誕生于1982年，是中國(guó)電熱驅(qū)蚊產(chǎn)品的開山鼻祖，目前已發(fā)展成為中國(guó)家庭衛(wèi)生殺蟲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，幾乎參與了所有國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂，是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)全系列消殺產(chǎn)品、全國(guó)布局的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品暢銷全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中蚊香市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)前列。
二、項(xiàng)目需求
日化集團(tuán)成立近40年，有較為深厚的企業(yè)文化積累和沉淀。在當(dāng)前階段，主要項(xiàng)目需求包含兩方面內(nèi)容：
1、在現(xiàn)有愿景、使命、核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，對(duì)文化核心理念進(jìn)行重新梳理、升級(jí)和詮釋，將現(xiàn)有內(nèi)部文化理念倡導(dǎo)做進(jìn)一步的精簡(jiǎn)和聚焦，重新明確欖菊集團(tuán)企業(yè)文化倡導(dǎo)的邏輯主線和重點(diǎn)。
2、圍繞企業(yè)文化理念和欖菊集團(tuán)現(xiàn)有的員工行為規(guī)范要求，形成更加平等、活潑、親切、有效的《員工行為規(guī)范》，支撐員工行為的矯正和牽引；
3、圍繞企業(yè)文化管理工作和企業(yè)文化落地推廣等工作，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃文件、制度和管理辦法等的編制。
三、項(xiàng)目方案
漢哲咨詢團(tuán)隊(duì)在對(duì)甲方需求進(jìn)行成分調(diào)研和理解的基礎(chǔ)上，以漢哲集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)模型為基礎(chǔ)，為該日化集團(tuán)進(jìn)行了完整的企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)：
共形成12項(xiàng)項(xiàng)目成果：
1、企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)診斷報(bào)告
通過(guò)問(wèn)卷、訪談、評(píng)估模型、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比等方式，對(duì)于欖菊集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、文化類型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進(jìn)行分析，提出未來(lái)的文化建設(shè)方向與目標(biāo)。
2、企業(yè)文化核心理念提煉方案
在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，形成企業(yè)文化價(jià)值觀、愿景、使命及企業(yè)文化核心理念釋義。
3、4、企業(yè)文化手冊(cè)（ppt版、設(shè)計(jì)稿）
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)文化手冊(cè)主要包括：領(lǐng)路人寄語(yǔ)、發(fā)展歷程、核心理念及釋義、行事準(zhǔn)則和文化踐行五大部分內(nèi)容，成果以兩種形式呈現(xiàn)：（1）ppt文件；（2）手冊(cè)設(shè)計(jì)稿
5、干部及員工行為指引
《員工和干部行為指引》是《集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸，是全員踐行企業(yè)文化核心理念的行動(dòng)指南，主要包括核心價(jià)值觀和企業(yè)精神集中倡導(dǎo)的行為及制度、辦法等重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，以短句的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。
6、價(jià)值觀考核制度
《員工行為指引》的核心內(nèi)容構(gòu)成價(jià)值觀考核重點(diǎn)維度，分別對(duì)員工行為和干部行為進(jìn)行考核。價(jià)值觀考核是整體績(jī)效考核的組成部分，在考核結(jié)果應(yīng)用上相互銜接。制度中主要包括：考核計(jì)劃、考核流程、考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等幾方內(nèi)容。
7、企業(yè)文化故事集
以核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為主題，對(duì)集團(tuán)過(guò)往新聞報(bào)道、優(yōu)秀事跡評(píng)獎(jiǎng)資料進(jìn)行整理、編輯和撰寫。故事集共包含兩章八節(jié)內(nèi)容，共收錄32篇。
8、企業(yè)文化落地規(guī)劃方案（三年）；
以集團(tuán)近三年文化落地工作重點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題為主線進(jìn)行編制。在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化落地工作實(shí)際情況，對(duì)本規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整、修改、優(yōu)化和完善。
9、管理制度企業(yè)文化審計(jì)報(bào)告；
從制度規(guī)范性、可操作性和文化匹配度三方面對(duì)涉及到財(cái)務(wù)、人力、綜合管理、生產(chǎn)、安全、銷售、研發(fā)等重要管理領(lǐng)域的11項(xiàng)制度進(jìn)行審計(jì)，并提出整改建議。
10、企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案；
以“愛國(guó)·愛企·愛家”、“熱心公益·大義擔(dān)當(dāng)”、“傳播菊之文化”、“弘揚(yáng)菊之精神”四大主題為核心進(jìn)行2021年全年文化活動(dòng)策劃。
11、企業(yè)文化培訓(xùn)教材；
主要包含：企業(yè)文化定義、文化溯源、企業(yè)文化核心理念、行為指引四部分。教材集中講述企業(yè)近四十年取得的成就和典型的文化案例。通過(guò)培訓(xùn)，使各層級(jí)員工深入了解企業(yè)文化，理解企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，并自覺地將企業(yè)價(jià)值觀作為個(gè)人的行為指引，應(yīng)用在自身工作中。
12、企業(yè)文化管理制度；
《集團(tuán)企業(yè)文化管理制度》是企業(yè)文化工作的綱領(lǐng)性文件，以企業(yè)文化“洋蔥模型”為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)文化管理工作的組織架構(gòu)、企業(yè)文化工作范疇、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和說(shuō)明，二階段主要工作內(nèi)容也基本圍繞本制度主體內(nèi)容組織開展。
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊
