11月18日，受北京經(jīng)理學(xué)院委托，漢哲咨詢首席專家段磊博士為拉薩市國資委及所屬企業(yè)開展《國有企業(yè)公司治理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作》專題培訓(xùn)，拉薩市國資委、拉薩市屬國資企業(yè)的近40位領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本次培訓(xùn)。

作為從事公司治理培訓(xùn)達(dá)15年的資深講師，段磊博士的課程從福特與康柏的故事開始，首先介紹了公司治理的理論體系、全球?qū)嵺`、中國企業(yè)的治理與控制模式、國有企業(yè)特點(diǎn)與治理體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了國企治理體系設(shè)計(jì)所依據(jù)的政策與文件精神，以及國企“六駕馬車”治理體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)則設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理體系設(shè)計(jì)。同時(shí)，基于混合所有制改革日益深入的趨勢，專題介紹了混合所有制企業(yè)的治理與管控方式，最后，以三家優(yōu)秀國企治理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作作為結(jié)尾，深刻地提出了“讓公司治理成為企業(yè)獨(dú)特競爭能力”的論斷。

課程采用理論講述與案例分析相結(jié)合的方式，為大家講授了福特、康柏、安然、亞信、帕瑪拉特、瑞幸咖啡、國美、中國建材、新興際華、東航物流、北控水務(wù)等近二十家企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、治理規(guī)則與治理運(yùn)行實(shí)踐，寓艱深的理論于通俗易懂的案例之中，讓公司治理整個(gè)課程的學(xué)習(xí)條理清晰、深入淺出。

課程期間，學(xué)員們與段磊博士積極互動(dòng)，就日常工作中的公司治理與管控問題開展了深入的探討，作為系列學(xué)習(xí)課程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本次治理課程取得了圓滿成功。

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