在企業(yè)中，人才標(biāo)準(zhǔn)缺乏梳理和細(xì)化，直接限制了一系列人力管理活動的高效開展，所以不管對于員工還是管理層而言，職級體系的建設(shè)都是非常必要的。設(shè)計適合本企業(yè)的職級體系，能夠為建立高效率、高素質(zhì)的員工隊伍提供有力支撐，不斷提升企業(yè)人力資源競爭力。

一、課程介紹

企業(yè)職級體系具體應(yīng)該如何構(gòu)建，可參考的方法有哪些呢？本課程結(jié)合知名企業(yè)阿里巴巴、騰訊和百度的職級體系構(gòu)建的示例，為大家詳細(xì)介紹了職級體系構(gòu)建的基本內(nèi)容、設(shè)計方法和基本流程，幫助企業(yè)更好的落地職級體系構(gòu)建，夯實人力資源管理基礎(chǔ)，為員工的發(fā)展和職業(yè)通道的拓寬提供了切實可行的方法。

二、課程大綱

1、職級體系概況

2、職級體系構(gòu)建

3、案例分享：阿里巴巴·騰訊·百度

三、講師介紹

講師孫超，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司副總裁、中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士、國際注冊咨詢師。孫超老師在組織管控、制度流程建設(shè)、人力資源管理及培訓(xùn)與發(fā)展等領(lǐng)域有豐富的理論和咨詢經(jīng)驗。多年來，咨詢及培訓(xùn)客戶包括：安徽皖維集團(tuán)、長江商業(yè)銀行、安靠智電、國投交通、成都新雙立汽車、山東銀豐集團(tuán)、精科汽車配件、蚌埠投資集團(tuán)、北京兆維集團(tuán)、上海申龍客車、成都天府投資集團(tuán)、雙流交通、廣安交通、四川廣播電視、山東臨沂環(huán)衛(wèi)集團(tuán)等。

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