一、客戶介紹

該公司未某大型央企下屬三級(jí)子公司，正式成立于2010年3月，注冊資金3億元。公司本級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)二級(jí)，是集房地產(chǎn)開發(fā)、土地整理、施工管理、建筑用材、建筑設(shè)備經(jīng)營、自有房屋租賃等業(yè)務(wù)專業(yè)性房地產(chǎn)公司。

公司機(jī)關(guān)共設(shè)置12部2室，分別是：辦公室、市場開發(fā)部、銷售部、合約管理部、建設(shè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、租賃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部（黨委干部部）、黨委工作部、工會(huì)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室（監(jiān)察科）。公司現(xiàn)有正式職工152名，內(nèi)招員工20名，班子成員9名，其中有4名兼任項(xiàng)目公司執(zhí)行董事。

公司目前下轄7個(gè)全資子公司、1個(gè)控股公司、4個(gè)參股公司。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有方；公司團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上；公司員工精干實(shí)效、富有活力。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

1.績效管理沒有成熟的體系，無法正常開展員工績效考核，導(dǎo)致員工績效工資發(fā)放只能是平均發(fā)放或依據(jù)簡單的考勤發(fā)放，對(duì)員工的績效改善無任何幫助。

2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理，無法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，在薪酬總額不增長的情況下，要求給一線管理人員及員工增加薪酬，使一些崗位和人員的不合理薪酬得以調(diào)整。

3.公司上下對(duì)培訓(xùn)工作的重視度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，距形成與戰(zhàn)略銜接性、與業(yè)務(wù)相關(guān)性、與員工成長性高度相關(guān)的培訓(xùn)體系還有相當(dāng)距離。

三、解決方案

1.通過Excel表格，實(shí)現(xiàn)了績效工資的一次性分配完成。

2.完成了從部門、項(xiàng)目公司到一般員工的績效考核制度及各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；

3.制訂了符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度，為更加公平合理的分配機(jī)制奠定的基礎(chǔ)。

4.完成了跟投制度，對(duì)土地儲(chǔ)備跟投、房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投、物業(yè)管理跟投做出了規(guī)定。

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