一、客戶介紹

該廣播電視臺(tái)成立于2010年6月，由市人民廣播電臺(tái)和市電視臺(tái)合并組建?，F(xiàn)有員工1993人，臺(tái)內(nèi)共設(shè)26個(gè)機(jī)構(gòu)，下設(shè)市廣電傳媒(集團(tuán))有限公司，總資產(chǎn)30億元人民幣。 

廣播電視臺(tái)擁有四個(gè)廣播頻率:新聞廣播、經(jīng)濟(jì)（生活）廣播、交通（音樂(lè)）廣播、都市廣播，其中，新聞廣播的收聽(tīng)率穩(wěn)居地區(qū)前三甲，擁有三個(gè)電視頻道:新聞綜合頻道、綜合（經(jīng)濟(jì)）頻道和公共社會(huì)頻道。另外，擁一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)(包括三個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站)、一個(gè)移動(dòng)電視頻道和一個(gè)大型活動(dòng)部。同時(shí)，擁有若干分子公司，涉及廣告、影視制作、網(wǎng)絡(luò)、教育培訓(xùn)、文化傳播等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

通過(guò)一期診斷項(xiàng)目的成功實(shí)施，客戶迫切希望漢哲能根據(jù)診斷結(jié)果，給出專(zhuān)業(yè)的、可落地的、能解決痛點(diǎn)的“良方”，尤其是針對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管控模式的調(diào)整方案，故二期項(xiàng)目隨之展開(kāi)。

三、解決方案

基于前期調(diào)研與對(duì)標(biāo)結(jié)果，對(duì)臺(tái)、傳媒集團(tuán)面向頻率頻道、廣告經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展、臺(tái)屬企業(yè)的管控模式進(jìn)行梳理，建立符合企業(yè)化方向的管控模式。

對(duì)臺(tái)本部的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等進(jìn)行梳理優(yōu)化，做到精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、突出專(zhuān)業(yè)、管控到位，據(jù)此對(duì)下屬業(yè)務(wù)進(jìn)行組織方面的調(diào)整，成立事業(yè)部或業(yè)務(wù)板塊，區(qū)分成本中心、利潤(rùn)中心，細(xì)化管控界面、核決事項(xiàng)，明確各層級(jí)的權(quán)限，以及配套的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

四、實(shí)施效果

客戶已經(jīng)下發(fā)了新的組織架構(gòu)方案，組織職責(zé)更加清晰和規(guī)范，同時(shí)明確了下屬單位的管控方式。