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深圳某能源貿(mào)易有限公司薪酬與激勵(lì)體系管理咨詢項(xiàng)目案例介紹

最后更新:2020-03-25 15:28:48 文章來源:漢哲項(xiàng)目管理中心 

一、客戶介紹

(一)公司介紹

該公司是保利科技有限公司的子公司,于1995年進(jìn)入新能源領(lǐng)域以來,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,目前形成了自己獨(dú)特完善的新能源產(chǎn)品系列,可以為客戶提供配置合理、質(zhì)量可靠的太陽能、風(fēng)能產(chǎn)品及新能源利用的整體解決方案。主營業(yè)務(wù)有三大板塊:

1、進(jìn)口:主要做軍用品代理,也就是第三方服務(wù)商,收入來源為代理手續(xù)費(fèi),客戶群為國家軍工企業(yè)、科學(xué)研究院,產(chǎn)品為器件;主要由業(yè)務(wù)員、跟單員去維護(hù);

2、出口:出口代理的業(yè)務(wù),類似供應(yīng)鏈;

3、自營:太陽能產(chǎn)品相關(guān),工程類項(xiàng)目。(太陽能業(yè)務(wù)部和下屬保利新能源主要做太陽能相關(guān)的。包括非洲市場招投標(biāo),援助類項(xiàng)目。下屬保利和公司上報(bào)集團(tuán)是合并財(cái)務(wù)報(bào)表,但內(nèi)部是獨(dú)立核算的。

(二)公司組織架構(gòu):

二、項(xiàng)目需求/主要問題

(一)公司建立多年來一直沿用保利人事薪酬制度,與外部市場缺乏對照,包括:薪酬水平,職級結(jié)構(gòu),基于崗位價(jià)值的薪酬等級體系等。

(二)薪酬體系相對固定化,企業(yè)內(nèi)部缺失考核體系和考核實(shí)踐,目前處于無考核制度、無績效工資、無考核實(shí)踐的情況。

(三)領(lǐng)導(dǎo)色彩濃厚,管理人員薪酬與工作結(jié)果的關(guān)聯(lián)性不大,員工的工作積極性不高。

(四)業(yè)務(wù)開發(fā)人員未單獨(dú)設(shè)立銷售人員工資體系,提成的方式也沒有明確的規(guī)則,都是領(lǐng)導(dǎo)直接審批。

三、解決方案

(一)調(diào)研診斷及崗位現(xiàn)狀梳理模塊:對公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu) 、分配方法、考核進(jìn)行全面剖析診斷;對公司業(yè)務(wù)作模式、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 、年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全方位分析和研究分析和研究;梳理了公司目前的組織職能,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(二)薪酬體系設(shè)計(jì)模塊:以崗位為基礎(chǔ),開展崗位價(jià)值評估,確定基本的寬帶薪酬框架,并通過外部薪酬對標(biāo)與內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀分析,設(shè)計(jì)不同薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平,以及采用科學(xué)并可落地的方式進(jìn)行薪酬套改,形成以崗位價(jià)值、能力價(jià)值、績效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬體系,建立合理的分配機(jī)制;

(三)績效體系設(shè)計(jì)模塊:配套薪酬體系,建立完善績效考核體系,形成自上而下的目標(biāo)分解和組織績效考核機(jī)制,形成自下而上的基層員工崗位績效考核機(jī)制,提高員工積極性;

(四)中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)模塊:結(jié)合公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要,選取中長期激勵(lì)工具為項(xiàng)目跟投和增量分享,設(shè)計(jì)激勵(lì)方案和配套管理制度,優(yōu)化了公司分配機(jī)制;

(五) 方案落地實(shí)施輔導(dǎo)模塊:培訓(xùn)人事部門操作項(xiàng)目成果。

四、實(shí)施效果

(一)梳理了公司現(xiàn)階段的崗位職能,并根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化了組織崗位和職能;

(二)打破原有的“大鍋飯”薪酬體制,與市場對標(biāo)設(shè)計(jì)了寬帶薪酬,形成以崗位價(jià)值、能力價(jià)值、績效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬體系,建立合理的分配機(jī)制。

(三)對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),引入了績效工資,建立完善績效考核體系,調(diào)動員工的積極性。

(四)為了鼓勵(lì)各部門開發(fā)新業(yè)務(wù),完成部門目標(biāo),設(shè)計(jì)了超額收益獎(jiǎng),提成比例采用跳點(diǎn)的方式。

五、 客戶評價(jià)

漢哲咨詢的方案已得到了公司上級單位的認(rèn)可,股東認(rèn)為項(xiàng)目成果符合公司發(fā)展的要求,并針對項(xiàng)目成果給予了高度評價(jià),客戶多次強(qiáng)調(diào)我們項(xiàng)目組工作勤奮努力,能夠迅速對應(yīng)客戶需求。

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