8月26日，浙江杭可科技股份有限公司（簡稱：杭可科技）流程再造與綜合管理提升咨詢項目啟動大會在杭州水博園大酒店國風廳隆重舉行。杭可科技主要領(lǐng)導、各部門負責人、業(yè)務骨干近兩百人參加了本次大會，上市公司董事長曹驥先生為本次啟動會致辭，漢哲咨詢董事長、首席專家段磊博士對本項目的設(shè)計思路、工作路線與技術(shù)方案進行了宣講和培訓。

杭可科技創(chuàng)始于1984年，是國內(nèi)鋰電池化成檢測測試設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是中國上交所科創(chuàng)板第一批上市公司，浙江科創(chuàng)板第一股，橫跨新能源、高科技、高端裝備制造等多個領(lǐng)域，市場表現(xiàn)令人矚目。上市之后，立足新的起點，杭可科技管理層希望聘請一家具有較高專業(yè)水準的、國內(nèi)領(lǐng)先的咨詢機構(gòu)，幫助其完成核心流程體系的再造、干部隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，以及適應于現(xiàn)代科技企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)體系的搭建。

本次漢哲與杭可科技的合作，不是簡單的管理咨詢服務，而是面向企業(yè)的綜合性價值提升工程，包括：

- 由漢哲運營咨詢團隊幫助杭可開展大客戶營銷、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應鏈、干部管理四大體系的系統(tǒng)再造，該團隊由來自華為、富士康、比亞迪等國內(nèi)外知名企業(yè)的專家組成，在大客戶營銷體系搭建、銷售領(lǐng)導力建設(shè)、研發(fā)管理、生產(chǎn)計劃與供應鏈、現(xiàn)場管理、項目管理、服務管理等方面具有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，已幫助近百家企業(yè)完成了核心運營流程的再造與升級。

- 由漢哲人力資源顧問負責杭可科技組織機構(gòu)、任職資格、戰(zhàn)略績效、薪酬與股權(quán)激勵等四大人力資源管理體系的搭建，漢哲人力，是中國人力資源咨詢領(lǐng)域與國外品牌比肩的頂級機構(gòu)。

- 由漢哲商學院、漢哲人才攜手，在咨詢項目開展的同時，啟動“80人才計劃”，為上述骨干人才開展測評、提供發(fā)展建議。同期，啟動“80行動學習計劃”，提供12場專題培訓、考試與論文答辯，幫助杭可鑄造一支面向未來的、年輕化、專業(yè)化的干部梯隊。

- 由漢哲大通軟件為杭可部署《漢哲人才管理3.0系統(tǒng)》，將上述建設(shè)成果全面納入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理與開發(fā)的數(shù)據(jù)化、信息化。

整個項目計劃歷時八個月，將圍繞四個目標，建成四大體系，構(gòu)建四支隊伍，項目的落地實施將助力杭可科技走上國際化、規(guī)?；c職業(yè)化之路，將注定在企業(yè)的發(fā)展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。

作為服務方代表，段磊博士在啟動大會上明確提出了漢哲咨詢集團對于本項目的期望，就是要打造公司在高端裝備制造領(lǐng)域流程再造與綜合管理提升的新典范、新標桿。

作為四大核心客戶群之一，漢哲在科技制造領(lǐng)域的案例積累頗為豐富，先后服務企業(yè)150多家，其中不乏大族智裝、中科科儀、西電超高壓、安靠智電、民航電子、漢能控股、航天新長征、芬尼科技、松下泰康、北電科林、遠東儀表、中索國游、中核動力等一大批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)及上市公司。作為民族咨詢品牌的領(lǐng)軍者之一，在國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，漢哲正在全面升級面向科技企業(yè)的服務能力，努力為中國智造的管理提升提供國際水準的咨詢、培訓與大數(shù)據(jù)服務。

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