本期內(nèi)容導(dǎo)讀：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向的事業(yè)單位績效管理實例
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法就是KPI考核法，它是基于對單位的戰(zhàn)略目標(biāo)的分解后產(chǎn)生的、用來衡量單位經(jīng)營指標(biāo)和職工工作業(yè)績表現(xiàn)的能夠量化的重要指標(biāo)。
KPI是衡量單位戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，其目的是建立一種考核與目標(biāo)機(jī)制，將單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為單位經(jīng)營活動和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以保證單位戰(zhàn)略在單位經(jīng)營中得到貫徹和落實，不斷增強(qiáng)單位的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益，使考核體系部僅成為激勵約束手段，更成為戰(zhàn)略實施工具。KPI建立的原理是“二八法則”，即20%的骨干人員創(chuàng)造單位80%的價值……

三位央企老總在“一帶一路”企業(yè)家大會上講了什么？
4月25日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇“一帶一路”企業(yè)家大會在北京國家會議中心舉行。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍，國務(wù)院國資委主任肖亞慶，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會會長高燕致辭，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會副會長陳洲主持會議。發(fā)言環(huán)節(jié)，有三位央企負(fù)責(zé)人分享了參與“一帶一路”建設(shè)的經(jīng)驗和成果……

“雙百行動”專家組解讀：“雙百企業(yè)”如何決定工資總額？
工資總額不是人工成本的全部。人工成本除工資總額以外，還有社會保險、職工福利等六項內(nèi)容，工資總額一般占人工成本的70%左右，不同行業(yè)之間占比有一定差異。因此也可簡單理解，管住工資總額也就基本管住了人工成本。國有企業(yè)目前僅是對工資總額進(jìn)行管理，但下一步管理趨勢是要從工資總額管理向全口徑人工成本管理過渡。
工資總額該不該管?部分“雙百企業(yè)”認(rèn)為納入“雙百行動”后 工資總額就應(yīng)該放開、走“單列”，或認(rèn)為不應(yīng)該再管。這是一個片面的認(rèn)知，工資總額屬于企業(yè)全面預(yù)算的一部分，規(guī)范的外資企業(yè)、民營企業(yè)都是要嚴(yán)格進(jìn)行管理的……

老鳳祥突破股權(quán)固化僵局再出發(fā)
“雙百試點5個月，老鳳祥做成了10多年來一直想做而沒能做成的事——完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，而且實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。”老鳳祥股份有限公司（以下簡稱：老鳳祥股份）董事長石力華表示，股權(quán)固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問題，也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖，“我們一直在探尋突破口。”
作為國企改革“雙百行動”試點企業(yè)，擁有171年歷史的老鳳祥內(nèi)在的改革基因，與“雙百行動”所賦予的改革契機(jī)一拍即合。在試點幾個月時間內(nèi)便完成股權(quán)改革，為自身企業(yè)發(fā)展打開了局面，也為面臨類似問題的國有企業(yè)提供了經(jīng)驗。未來，老鳳祥還將加快制定配套改革方案，探索職業(yè)經(jīng)理人制度、新的股權(quán)激勵機(jī)制、人才“鳳翔計劃”等，在不斷改革中尋求突破……

從三個維度理解宏觀政策對市場的影響
在中國的市場，無論是股債、商品或外匯，都不能低估政策的影響效力，如供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對商品價格影響以及2018年的去杠桿政策對股債的影響。在中國做投資研究需要從三個維度來理解政策：一是理解當(dāng)前政府制定政策的目的和背景，一般而言是政府對經(jīng)濟(jì)的看法和預(yù)期決定了政策的出臺；二是分析政策對經(jīng)濟(jì)會有什么樣的影響，會不會產(chǎn)生政府預(yù)期之外的效果，以及政府會如何應(yīng)對；三是市場會如何看待政策效果，這種預(yù)期最后會體現(xiàn)為市場參與主體的博弈結(jié)果，即市場的價格變化……

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