一、 客戶介紹

該投資集團于2013年8月20日注冊成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區(qū)管委會批準成立的國有獨資公司，也是新區(qū)內(nèi)唯一的市屬國有重要企業(yè)。

投資集團主營業(yè)務涉及新區(qū)直管區(qū)范圍內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資及“雙創(chuàng)”服務、城市運營與資產(chǎn)管理、金融服務五大業(yè)務板塊。通過不斷開拓，目前正加快構(gòu)建市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市運營、金融服務和科技產(chǎn)業(yè)培育五大業(yè)務板塊。集團本部設(shè)12個職能部門，下屬7個全資、2個參股二級子公司，1個全資、6個參控股三級子公司。

集團相繼承擔了“三縱一橫”骨干路網(wǎng)、生態(tài)水環(huán)境綜合治理、國際會議展覽中心、沿江生態(tài)帶、貨運通道、立交橋、新區(qū)中心A區(qū)等重點項目建設(shè)任務。

在黨工委、管委會的領(lǐng)導下，新區(qū)投資集團緊緊圍繞“融資平臺、建設(shè)先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、惠民抓手”的發(fā)展定位，以“急”的態(tài)度、“嚴”的要求、“高”的標準和“實”的作風，全面推進各項工作，積極構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團，為加快建設(shè)“四化同步”、“四態(tài)合一”的國際化現(xiàn)代新區(qū)而不懈奮斗。

二、 項目需求/主要問題

對集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確集團人力資源管理工作轉(zhuǎn)型方向與思路，提出集團及子公司人力資源管理模式的相關(guān)建議。

提出實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標所需的人力資源整體規(guī)劃方案，整合優(yōu)化人才梯隊建設(shè)、人才引進、人才儲備、人才開發(fā)與培養(yǎng)、績效考核、薪酬福利等工作，并形成相關(guān)配套制度，使人力資源各板塊工作服務于集團整體發(fā)展方向，解決核心人才、技術(shù)型人才缺少和員工隊伍整體素質(zhì)有待提升的問題，培養(yǎng)集團長期核心競爭力。

三、 解決方案

1、人力資源規(guī)劃:結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)集團中長期發(fā)展目標所需的人力資源供需狀況進行分析預測，并制定人力資源整體規(guī)劃方案。

2、人力資源管控設(shè)計: 結(jié)合天投人力資源管理現(xiàn)有體系資源，借鑒人力資源三支柱管理模型，提出集團對下屬子公司人力資源管理工作的角色定位與總體管理模式、管理權(quán)限劃分。

3、集團崗位體系梳理：針對集團現(xiàn)有崗位設(shè)置提出優(yōu)化建議，在崗位分析的基礎(chǔ)上編制職務說明書，規(guī)范明晰各崗位職責。

4、人才開發(fā)培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案：提出人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)的具體方案；提出切實可行的人才引進、人才儲備、人才梯隊建設(shè)具體方案

5、薪酬績效體系優(yōu)化方案：提出人力資源薪酬、績效體系優(yōu)化的具體方案

四、 實施效果

1、未來人力資源管理工作有切實可行的改進優(yōu)化方向。

2、人力資源管理制度得到完善，公司人力資源管理的制度化水平有了一定的提高。

3、內(nèi)部培訓講師隊伍的建立為公司人才體系建設(shè)提供保障。

4、人力資源管控權(quán)限的進一步明確、各級人力資源管理部門的職責定位更為明確，為人力資源管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。