伴隨現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入人力資本管理的新時(shí)期，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)多元化的激勵(lì)需要、核心員工多元化的激勵(lì)訴求。在這一背景下，近年來(lái)，各種股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、積分制、倒三角之類(lèi)的培訓(xùn)產(chǎn)品鋪天蓋地，這些機(jī)構(gòu)將一種簡(jiǎn)單工具復(fù)雜化，不管商業(yè)模式、業(yè)務(wù)狀況、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、激勵(lì)需求和企業(yè)承接能力，以“大課+貼近銷(xiāo)售”的推廣模式，粗暴地、標(biāo)準(zhǔn)化地簡(jiǎn)單復(fù)制，牟取暴利，同時(shí)，由于方案水土不服，遺害的企業(yè)不在少數(shù)。

作為人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)I(yè)度較高的機(jī)構(gòu)，“漢哲人力資源顧問(wèn)”多年前就已將上述咨詢(xún)工具應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)并取得了很好的效果，并在多年前就成立了股權(quán)激勵(lì)研究中心，常年收集、研究國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)、方法和案例。但是，漢哲一直的觀(guān)點(diǎn)是：管理工具需要因地制宜，因材施教，因病求方，而絕不可以簡(jiǎn)單復(fù)制，一股就靈，包治百病，因此，并不主張專(zhuān)題推廣某種激勵(lì)產(chǎn)品。

本次，應(yīng)以科技創(chuàng)新與科技產(chǎn)品分銷(xiāo)企業(yè)為主要成員的“新思社”特邀，漢哲商學(xué)院承辦了本次《構(gòu)建靈活、多元激勵(lì)方式》的專(zhuān)題沙龍。

沙龍分為兩天四段，在漢哲咨詢(xún)北京運(yùn)營(yíng)中心“涵元”培訓(xùn)廳舉辦，由漢哲商學(xué)院全程支持，近二十位企業(yè)、事業(yè)及政府單位的學(xué)員參與了學(xué)習(xí)和交流。沙龍由漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士、新思社創(chuàng)始人王德超先生聯(lián)合主持。

沙龍第一段，全面深入地討論了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，以及當(dāng)前員工激勵(lì)需求的變化，讓學(xué)員們深刻地體會(huì)到：激勵(lì)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，事業(yè)激勵(lì)、組織激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)四大方式缺一不可。

沙龍第二段，重點(diǎn)討論組織激勵(lì)的當(dāng)前最流行的六大方法，段博士為大家逐一剖析了各種方法的內(nèi)涵、適用范圍、局限性，并對(duì)當(dāng)前的“現(xiàn)象級(jí)”案例如阿里合伙人、萬(wàn)科跟投、永輝合伙人、韓都衣舍小組制、西貝賽場(chǎng)制、小米生態(tài)鏈、芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深度講解，大家普遍感覺(jué)，組織激勵(lì)其實(shí)是絕大多數(shù)企業(yè)更為需要的變革方式。

沙龍第三段，段博士為大家全面介紹長(zhǎng)效激勵(lì)模式的各種產(chǎn)品，包括：超額利潤(rùn)分享、積分制以及股權(quán)激勵(lì)的系列產(chǎn)品-限制性股票、期股、業(yè)績(jī)股、期權(quán)、模擬股權(quán)，并分別以案例進(jìn)行了說(shuō)明。

沙龍第四段，根據(jù)漢哲管理叢書(shū)《分股合心》中提出的“股權(quán)激勵(lì)七步成詩(shī)法”，段博士帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)程序，并以某學(xué)員的企業(yè)為實(shí)際案例，由大家分組進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。

兩天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員對(duì)于創(chuàng)新激勵(lì)有了全面的了解，掌握了包括組織激勵(lì)在內(nèi)一系列激勵(lì)方式和方法，也更加深刻地理解了股權(quán)激勵(lì)的意義、作用和適用范圍，正本清源，為學(xué)員用好、用對(duì)這一管理工具打下了良好的基礎(chǔ)。

參與沙龍的學(xué)員們對(duì)本次活動(dòng)的主辦方漢哲咨詢(xún)、新思社給出了“無(wú)私付出，細(xì)致服務(wù)，激情講授，專(zhuān)注學(xué)習(xí)”的高度評(píng)價(jià)。