近日，受楊凌美暢新材料股份有限公司（以下簡稱：楊凌美暢）委托，漢哲咨詢委派專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)管控與流程咨詢團隊，深入企業(yè)開展管控與流程體系調(diào)研、診斷與框架方案設(shè)計工作。

楊凌美暢是專業(yè)從事電鍍金剛線及其他金剛石超硬工具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，公司憑借獨特的生產(chǎn)技術(shù)和工藝優(yōu)勢，自成立以來實現(xiàn)了超高速發(fā)展，目前已形成年產(chǎn)2400萬公里電鍍金剛線的產(chǎn)能，是全球金剛石線鋸領(lǐng)域的領(lǐng)導者，公司微米級金剛線項目被列為國家“十三五”規(guī)劃綱要陜西省重大工程項目，公司先后被評定為陜西省企業(yè)技術(shù)中心、楊凌示范區(qū)工程技術(shù)中心。

本次漢哲咨詢（股票代碼：832830）為楊凌美暢提供的管控與流程診斷，采用漢哲自有知識產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)管控四維度模型”等管理工具，基于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司治理、總部組織與崗位設(shè)計、管控條線與權(quán)限管理、制度建設(shè)、管理機制建設(shè)及運行五個方面，對標行業(yè)內(nèi)外企業(yè)，展開了深入細致的診斷與評估工作，針對先進制造企業(yè)的三大關(guān)鍵流程-營銷管理、采購管理與資金管理，進行了重點專項研究與分析。在此基礎(chǔ)上，為楊凌美暢出具了有針對性的《管控與流程管理診斷報告》，以及《管理提升框架性方案》，這一診斷報告和方案將作為楊凌美暢管理提升活動的指導性文件。

成立十余年來，漢哲咨詢團隊已經(jīng)服務(wù)制造企業(yè)200多家，包括首鋼集團、華菱鋼鐵、河北鋼鐵、北汽集團、西電集團、海亮集團、漢能集團、宇通客車、蘇州金龍客車、申龍客車、河山管業(yè)、安靠智電、中信國安盟固利、大族智裝、河南科隆、航天新長征、科寶博洛尼、頂固集創(chuàng)等等。其中，在新能源領(lǐng)域，漢哲咨詢服務(wù)客戶涉及電池材料、動力電池、動力總成、整車、薄膜太陽能、太陽能制成裝備等數(shù)十家，已經(jīng)成為國內(nèi)服務(wù)新能源制造企業(yè)數(shù)量最多的咨詢機構(gòu)之一。

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