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| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成未來(lái)人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、...
| 人才盤(pán)點(diǎn)
基于人才標(biāo)準(zhǔn)與組織人才需求的人才盤(pán)點(diǎn),通過(guò)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用及人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的召開(kāi),為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn),綜合采用日志法、問(wèn)卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開(kāi)展工作測(cè)量與...
| 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
組織績(jī)效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績(jī)效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際,提供包括崗位技能工資、崗位績(jī)效工資、寬帶能力工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長(zhǎng)期人才規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)方案,幫助企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計(jì),人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專(zhuān)業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)。依托漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)背景,通過(guò)不斷創(chuàng)新、知識(shí)積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計(jì),人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績(jī)效管理系統(tǒng)
專(zhuān)為集團(tuán)型企業(yè)開(kāi)發(fā)的一款組織績(jī)效管理軟件。具有多層級(jí)建立組織,對(duì)多家下屬企業(yè)下達(dá)考核指標(biāo),...
流程管控咨詢(xún)
| 集團(tuán)管控咨詢(xún)
基于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計(jì)分卡,科學(xué)設(shè)定針對(duì)不同類(lèi)型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評(píng)估
采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對(duì)單體流程、流程體系進(jìn)行評(píng)估,明確企業(yè)當(dāng)前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化
通過(guò)價(jià)值鏈分解、組織分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類(lèi)的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級(jí)與流程再造
通過(guò)價(jià)值鏈分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)與最佳實(shí)踐的導(dǎo)入,針對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評(píng)...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過(guò)信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過(guò)不同...
| 制度體系審核與評(píng)估
采用漢哲制度體系評(píng)估工具,從制度單體、制度總體兩個(gè)層次,制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化
按照科學(xué)的制度建設(shè)方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評(píng)價(jià)
按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控制診斷,內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
| 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入風(fēng)險(xiǎn)管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo),開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程管理,以及實(shí)現(xiàn)流程、制度、表單、管理標(biāo)準(zhǔn)等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢(xún)
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún),是通過(guò)宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢(xún)顧問(wèn)+行業(yè)專(zhuān)家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計(jì)分卡
通過(guò)戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)(Benchmarking)明確組織差距;通過(guò)戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系搭建
建立健全企業(yè)各運(yùn)營(yíng)條線的管控能力,通過(guò)項(xiàng)目管理、定期報(bào)告、各類(lèi)會(huì)議、管理駕駛艙、經(jīng)驗(yàn)分享、...
| 商業(yè)模式咨詢(xún)
商業(yè)模式設(shè)計(jì),是在對(duì)商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)等充分把握的基礎(chǔ)上,精確定位目標(biāo)客戶(hù),設(shè)計(jì)...
| 企業(yè)文化診斷與評(píng)估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對(duì)標(biāo)、員工心聲四個(gè)方面收集文化建設(shè)的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過(guò)選定文化風(fēng)格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
通過(guò)文化手冊(cè)、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)文化理念的豐富化、生動(dòng)...
| 管理大綱與基本法設(shè)計(jì)
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢(xún)流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來(lái),建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運(yùn)營(yíng)服務(wù)
通過(guò)建立企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓(xùn)、實(shí)施VI與制度評(píng)審、運(yùn)...
熱點(diǎn)方案
混合所有制改革
股權(quán)激勵(lì)
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國(guó)有企業(yè)新三項(xiàng)制度改革
國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
人力資源三支柱體系建設(shè)
國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革
董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)
央企重組和壓縮管理層級(jí)
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最后更新:2018-07-17 11:13:53 文章來(lái)源:佚名
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