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單體企業(yè)制度框架的搭建，要清晰界定制度體系內(nèi)涵，分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制度建設(shè)的影響，在此基礎(chǔ)上，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)制度進(jìn)行分級(jí)設(shè)計(jì)，同時(shí)，基于企業(yè)主業(yè)務(wù)鏈條與支持...

崗位管理是人力資源管理的一種可供選擇的方法，作為一種管理方法，只要是適合，任何組織都可以使用。在使用時(shí)，事業(yè)單位的崗位管理與企業(yè)單位的崗位管理，并不存在本質(zhì)上的...

自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾集團(tuán)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，特別是在1998年全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略之后，海爾已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)事實(shí)上的國(guó)際化企業(yè)，原有的組織與流程已經(jīng)不能適...