關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法就是KPI考核法,它是基于對單位的戰(zhàn)略目標(biāo)的分解后產(chǎn)生的、用來衡量單位經(jīng)營指標(biāo)和職工工作業(yè)績表現(xiàn)的能夠量化的重要指標(biāo)。KPI是衡量單位戰(zhàn)略實(shí)施效果的...
制度在執(zhí)行的過程中,需要持續(xù)地檢查和監(jiān)督其執(zhí)行效果,因此,建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的監(jiān)督手段是制度執(zhí)行效果的有力保障。一、制度執(zhí)行不力的原因分析制度重在執(zhí)行,沒有執(zhí)...
制度的宣貫是企業(yè)制度建設(shè)與管理過程中一個(gè)必不可少而又十分重要的環(huán)節(jié),通過制度宣貫,新的制度才能被企業(yè)內(nèi)部員工熟知并內(nèi)化為自己的行動準(zhǔn)則,從而指導(dǎo)每一位員工的行為...
目標(biāo)管理是指根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),組織中的上、下級共同協(xié)商,由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。
制定制度固然重要,但制定制度的根本目的還是實(shí)施,只有得到切實(shí)、有效的執(zhí)行,制度才能真正指導(dǎo)和約束員工行為,才能真正深入人心,提高組織效率。制度一經(jīng)發(fā)布,就會對某...
由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國事業(yè)單位過去一直強(qiáng)調(diào)要對社會經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行管制的職能,這就造成了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、腐敗滋生。改革開放以來,雖然已經(jīng)沿著市場...