所謂延伸型戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展和延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)就是各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，換言之，是各企業(yè)之間的供給與需求關(guān)系。對于其中的一家企業(yè)來說，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，一般是進入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)；向下游拓展，則多是進入到系統(tǒng)集成、營銷、后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

延伸型戰(zhàn)略是一種能夠提升企業(yè)資源利用效率的模式，有利于為企業(yè)帶來較高的、持續(xù)穩(wěn)定的、成長性較好的盈利。同時，延伸型戰(zhàn)略可促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)整合或戰(zhàn)略協(xié)同，從而形成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。

延伸型戰(zhàn)略的實施過程中，需要重點考慮兩個方面的問題，其中，在宏觀層面，需要考慮產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策問題，外部市場變數(shù)、市場機遇或威脅、政策環(huán)境的變化，都是產(chǎn)業(yè)延伸的過程中需要考慮的因素。在微觀層面，則考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及競爭策略問題，延伸型戰(zhàn)略的目標(biāo)業(yè)務(wù)與一定要與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)，與企業(yè)核心資源能力水平相匹配。。更進一步，需要分析產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向和范圍，即分析企業(yè)應(yīng)橫向同業(yè)伸展，還是縱向上下游伸展。不論是何種方向和范圍的延伸，既要考慮共同的基礎(chǔ)性因素，也要考慮不同方向所需要的個性因素。

從分析順序上看，應(yīng)首先分析產(chǎn)業(yè)鏈延伸的目標(biāo)業(yè)務(wù)，其次分析目標(biāo)業(yè)務(wù)間的相關(guān)性。對于目標(biāo)業(yè)務(wù)的分析，重點是目標(biāo)業(yè)務(wù)的吸引力，包括：產(chǎn)業(yè)的成長性、業(yè)務(wù)潛在的增長率、現(xiàn)有的市場規(guī)模和市場容量、產(chǎn)業(yè)所處的興衰階段、銷售額的穩(wěn)定性、利潤率水平等因素。

延伸型戰(zhàn)略拓展的一般次序是：縱向一體化、橫向一體化、相關(guān)多元化。產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方式因產(chǎn)業(yè)而異，也依不同進入方式所要求的條件而異。其中：

采用縱向一體化的條件包括：企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)性強，目標(biāo)業(yè)務(wù)市場容量大，原有業(yè)務(wù)與目標(biāo)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度大。

采用橫向一體化的條件包括：企業(yè)可復(fù)用性資產(chǎn)(如品牌、管理模式等)與可分割性資產(chǎn)(資金、有價證券、易變現(xiàn)資產(chǎn))儲備豐富；原有業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟性強，且存在規(guī)模擴張的空間；原有業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)興衰期的成長或成熟階段，主要靠投資性開發(fā)擴張。

一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈較長、資產(chǎn)專業(yè)性較強的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先采用縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方式，如石油化工、機械制造業(yè)等，而酒店、餐飲、消費服務(wù)等，則更多以橫向一體化的方向延伸。

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