企業(yè)的成功源于對(duì)資源的成功開發(fā)和利用，因此，必須做好企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)內(nèi)部資源分析旨在確定企業(yè)在內(nèi)部資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相對(duì)未來的戰(zhàn)略要求所存在的資源缺口。一般而言，企業(yè)內(nèi)部資源分析可以按照以下步驟進(jìn)行。
（一）盤點(diǎn)現(xiàn)有資源
對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行盤點(diǎn)是為了確定企業(yè)目前所擁有和可獲得的資源儲(chǔ)備情況。經(jīng)過分析，需要列出企業(yè)目前的資源清單，企業(yè)資源清單通常包括以下內(nèi)容：
表：企業(yè)資源清單
（二）分析資源利用情況
對(duì)于資源利用情況的分析，原則上是通過投入產(chǎn)出比來進(jìn)行的，具體可采用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)。
另外，分析資源利用情況還可以運(yùn)用比較法，即：將本企業(yè)資源的利用情況分別與企業(yè)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)、企業(yè)歷史最高水平、企業(yè)所在行業(yè)的平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等進(jìn)行比較，找到差距。
（三）資源應(yīng)變力分析
資源應(yīng)變力分析的目的是確定一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對(duì)變化的適應(yīng)程度。特別是對(duì)那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來說，更應(yīng)做好資源的應(yīng)變力分析，這是建立高度適應(yīng)環(huán)境變化的資源體系的基礎(chǔ)。
具體分析時(shí)，要把分析重點(diǎn)放在那些對(duì)環(huán)境變化特別敏感的資源上。
（四）資源平衡分析
關(guān)于資源平衡分析存在兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，為保持資源的穩(wěn)定平衡，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)置資源余量；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，設(shè)置資源余量只會(huì)助長(zhǎng)差錯(cuò)和低效率的風(fēng)氣，企業(yè)應(yīng)采取無庫存生產(chǎn)方式。這兩種觀點(diǎn)都有一定的道理。對(duì)于可控性強(qiáng)、重置容易的資源，應(yīng)通過加強(qiáng)管理來逐步降低甚至取消資源余量；對(duì)于企業(yè)不可控或者重置困難的資源，應(yīng)保持在合理、有適當(dāng)裕度的水平，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
具體來說，進(jìn)行資源平衡分析，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作：
1. 業(yè)務(wù)平衡分析。主要分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢(shì)，以確定企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的資源分配是否合理。
2. 現(xiàn)金平衡分析。主要分析企業(yè)是否擁有必要的現(xiàn)金儲(chǔ)備或應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)的現(xiàn)金需求的資本金來源。
3. 管理資源平衡分析。主要分析企業(yè)高級(jí)管理人員的數(shù)量、質(zhì)量、管理風(fēng)格、管理模式等，與制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略所需人力資源的適配程度。
4. 戰(zhàn)略平衡分析。主要分析企業(yè)現(xiàn)有的資源和戰(zhàn)略期內(nèi)可獲得的資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的保證程度，即：要確定企業(yè)資源是否符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。如不符合，缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填補(bǔ)，要采取什么措施來提高企業(yè)未來的資源基礎(chǔ)，等等。
進(jìn)行企業(yè)資源分析的目的不是列出企業(yè)資源的數(shù)量、種類和品質(zhì)清單，而是通過分析和判斷，找出企業(yè)資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)所在，由此確定形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源，并圍繞這些資源進(jìn)行持續(xù)投資，以提升資源基礎(chǔ)，增加競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，減少競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債。
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