近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）接到通知，在北京金隅投資物業(yè)管理有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)控體系建設(shè)咨詢項目的招標(biāo)中中標(biāo)，項目由漢哲內(nèi)控與風(fēng)險管理研究中心（HRCC）承擔(dān)，已于近期順利啟動。

北京金隅投資物業(yè)管理集團有限公司（簡稱：投資物業(yè)集團）成立于2018年9月，是A+H上市公司-北京金隅集團股份有限公司的二級集團公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)投資經(jīng)營、物業(yè)管理、休閑度假及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，是金隅集團發(fā)展服務(wù)業(yè)的主要載體，公司傳承金隅集團二十余載商業(yè)地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，具有專業(yè)的資管運營服務(wù)能力，經(jīng)營管理的寫字樓、商業(yè)配套等項目90余萬平米，項目平均出租率保持較高水平；在管物業(yè)項目100余個，管理面積1300多萬平米，綜合實力位居北京物業(yè)管理行業(yè)前列，位列中物協(xié)“2020物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力500強”第68位，專業(yè)化能力、品牌知名度、出租率、收益率多年保持北京乃至全國領(lǐng)先水平。

本次金隅投資物業(yè)集團與漢哲咨詢的合作內(nèi)容包括：對集團、分公司、各項目部的組織管理狀況進行全面調(diào)研，同步開展內(nèi)控診斷并提出改進建議。在此基礎(chǔ)上，基于集團明確設(shè)立的三級管控架構(gòu)，梳理各級架構(gòu)之間的職能、職責(zé)、權(quán)限與崗位設(shè)置方案?；诩?xì)化的組織體系，開展制度診斷與流程優(yōu)化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的、適用于各分公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在上述工作的基礎(chǔ)上，編制《內(nèi)部控制手冊》與《內(nèi)控評價手冊》，并形成初步的檢查評價底稿。由此推動金隅投資物業(yè)集團在管控模式落地、管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理三個方面的系統(tǒng)能力建設(shè)與提升。

作為漢哲咨詢旗下的專業(yè)品牌，“漢哲內(nèi)控與風(fēng)險管理研究中心”（HRCC）由來自于國內(nèi)外知名會計師事務(wù)所與風(fēng)險管理咨詢機構(gòu)的專家組成，專業(yè)從事企事業(yè)單位內(nèi)部控制、全面風(fēng)險管理、合規(guī)管理等方面的咨詢、研究及培訓(xùn)工作。與其他內(nèi)控與風(fēng)險咨詢公司相比，由于漢哲咨詢集團兼有組織管控、規(guī)章制度、流程再造、組織優(yōu)化等多個相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，且建立了專門的“制度與內(nèi)控大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，由此決定了HRCC有能力將風(fēng)險管理與企業(yè)制度、流程、組織管理有機地結(jié)合起來，使得內(nèi)控與風(fēng)險管理通過嵌入的方式融入企業(yè)的制度、流程與管理機制之中，更加直接和有效。

本次金隅投資物業(yè)集團的項目，恰是一個管控體系落地、標(biāo)準(zhǔn)化管理與內(nèi)控體系結(jié)合的綜合性咨詢項目，憑借服務(wù)數(shù)十家物業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，漢哲有能力幫助金隅物業(yè)建立更為專業(yè)的運營管理組織、流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)體系，從而為后續(xù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，這也是金隅投資物業(yè)集團在多家咨詢機構(gòu)中選定漢哲HRCC提供服務(wù)的原因。

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