創(chuàng)新激勵、中長期激勵，成為當下國有企業(yè)改革的時髦，為什么要進行創(chuàng)新激勵，怎么選擇適合自己的工具，如何開展激勵改革，本文帶你玩轉國有企業(yè)創(chuàng)新激勵工具。

一、大背景：創(chuàng)新激勵是國企改革進入體制市場化階段的重要內容

國有企業(yè)改革可劃分為三個階段：經(jīng)營市場化，這是上世紀改革開發(fā)以來首先做的事情，讓國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，面向市場開展業(yè)務。管理市場化，由于生產經(jīng)營各要素的市場化，需要國有企業(yè)建立與之相匹配的市場化管理機制，國有企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行。體制市場化，這是自2015年以來，國企改革進一步深化階段，是結構層面的市場化，從體制上打破制約國有企業(yè)發(fā)展的條條框框，十項改革試點希望讓國有企業(yè)做大做強做優(yōu)做精。

在國有企業(yè)深化改革的一系列政策推動下，國有企業(yè)實際上面臨著一個十分突出的發(fā)展瓶頸，那就是人才動力不足的問題。國有企業(yè)的人才基礎、人員素質、管理資源優(yōu)于民營企業(yè)，但由于工資總額的控制，國有企業(yè)考慮員工均衡的固有思想，使得國有企業(yè)的員工激勵始終沒有突破性改觀，三項制度改革自提出到現(xiàn)在也有近20年時間，能升能降、能進能出、能上能下依然沒有找到有效的手段。于是，本輪國企改革，創(chuàng)新激勵呼之而出，更加豐富激勵方式選擇、工資單列管理，為國有企業(yè)激勵機制突破提供了可能。因此，國有企業(yè)創(chuàng)新激勵，本質上是為了解決國有企業(yè)對人才發(fā)展動力的訴求，解決國有企業(yè)改革的人力資本支撐問題。

二、常見激勵工具

國有企業(yè)創(chuàng)新激勵（中長期激勵）有多種工具，筆者基于服務實踐，總結為以下9大工具，包括股票增值權、虛擬股權、收益分紅、業(yè)績對賭、項目跟投、股票期權、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股（混改），其中股票期權、限制性股票、業(yè)績股票主要是針對上市國有企業(yè)創(chuàng)新激勵。項目跟投、員工持股涉及到股權變動，虛擬股權、收益分紅、業(yè)績對賭主要是基于業(yè)績承諾的收益激勵。各種工具的內涵如下表：

不同的激勵工具特點不同、應用場景不同，筆者分別從是否設計實股、股份稀釋、激勵收益權限、員工風險、員工是否出資、公司是否出資、是否需要評估定價進行對比，具體如下表所示：

基于以上對各個工具的解讀和對比，大家可以結合自身企業(yè)業(yè)務特點、激勵對象的選擇、激勵政策空間、激勵目的等進行綜合分析，確定合適的激勵工具，每一種工具都有特定的適用場景，只有選擇得當、設計得當，才是最佳工具，切記趕時髦、照搬照抄。

三、創(chuàng)新激勵實施路線圖

如何進行工具選擇，如何開展創(chuàng)新激勵的方案設計和實施工作呢？大家可以通過下圖建立起基本的工作邏輯和方法步驟。首先，需要進行激勵環(huán)境分析，包括對中央、地方、上級各項激勵政策進行分析，確定本企業(yè)可用的政策；包括對本企業(yè)業(yè)務模式及管理特點進行分析，確定激勵的重點、目的和導向；包括對各激勵工具進行綜合對比。其次，基于以上激勵環(huán)境的分析評估，確定一種或多種激勵組合工具，進行針對性的設計，包括激勵對象的確定、激勵份額的確定、激勵模式的確定、激勵價格的確定、約束及解鎖條件的確定、收益和退出機制的確定等。第三，機制設計的同時，還必須充分做好測算工作，通過模擬測算，預測各激勵對象的不同的份額、不同的約束指標條件下的收益情況，從而驗證和確定激勵方案中的相關系數(shù)，這一步對激勵方案的科學性至關重要，是對激勵方案落地的預評估和測試。第四，為確保激勵機制的有效實施，通常還需要企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人、契約化管理、常規(guī)薪酬和績效管理等基礎機制。

四、結語

創(chuàng)新激勵是針對中長周期的有效激勵方式，對于國有企業(yè)核心人員的積極性調動，對于業(yè)績提升的確有十分明顯的作用。但國家政策并不鼓勵創(chuàng)新激勵面向全員，搞成大鍋飯。所以，企業(yè)在實施創(chuàng)新激勵方案時，一定要注意做好長、中、短期激勵工具的組合使用，并且建立起相關的聯(lián)動機制。如下圖，不同的激勵周期下，采取的激勵策略、導向和方法不同，不能以一種方法試圖解決所有問題。

作者：漢哲管理咨詢 葉濤

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