一般來講，對公司核心員工實(shí)行股權(quán)激勵有利于完善公司的薪酬結(jié)構(gòu)，從而吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)多方共贏。同時(shí)，對非上市公司，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)來講，股權(quán)激勵往往具有更加重要的作用。

一、激勵對象

對非上市公司來說，在確定激勵對象的同時(shí)，還將面臨受激勵的人數(shù)受到法律限制的問題。由于《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立，因此，有限責(zé)任公司若實(shí)行股權(quán)激勵，其股東人數(shù)不得超過五十人。如果有限責(zé)任公司規(guī)模較小，激勵對象范圍較窄，受股東人數(shù)限制的的影響不大。但是，如果有限責(zé)任公司要實(shí)行范圍較廣的股權(quán)激勵計(jì)劃，就會遇到困難。為解決這一問題，非上市公司可采用間接持股方式來解決，即員工不直接以股東身份持股，而通過職工持股會、工會、自然人代持的方式解決。當(dāng)然，如果非上市公司僅以現(xiàn)金結(jié)算方式獎勵股權(quán)、進(jìn)行股權(quán)分紅，而不變更公司注冊資本，則不涉及股東人數(shù)受限制的問題。

二、激勵方式

由于非上市公司股票不能上市，價(jià)格不易確定，流通不便，受激勵的對象在股票上市前不能通過股價(jià)升值受益，只能分享公司利潤以增加自身財(cái)富。根據(jù)各股權(quán)激勵方式的特點(diǎn)，非上市公司股權(quán)激勵的方式以虛擬股票、業(yè)績股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、股份期權(quán)為宜。此外，非上市公司還有干股、項(xiàng)目收益模式、崗位分紅模式、利潤分紅模式、年薪虛股模式等變式，實(shí)際運(yùn)用中經(jīng)常結(jié)合兩種或兩種以上的模式進(jìn)行。

三、股權(quán)定價(jià)

由于非上市公司股票不能上市流通，沒有市場價(jià)格作為基礎(chǔ)的定價(jià)參考，股權(quán)激勵中的股票定價(jià)往往由內(nèi)部股東大會決定，透明度較低，定價(jià)操作性較弱，企業(yè)與被激勵對象之間容易產(chǎn)生分歧。如何解決激勵股權(quán)的定價(jià)呢?可通過以下方式：一是委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)確定股票價(jià)格；二是假設(shè)股票上市，模擬市場進(jìn)行股票定價(jià)，選擇可比企業(yè)，運(yùn)用相對價(jià)值模型市盈率、收入乘數(shù)、市凈率計(jì)算確定；三是采用每股凈資產(chǎn)價(jià)值予以適當(dāng)調(diào)整后作為股票的價(jià)格。

四、股權(quán)激勵的會計(jì)處理

按照股權(quán)支付的方式，可劃分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》對兩種股份支付方式從各環(huán)節(jié)明確了會計(jì)處理。