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案例:新三板企業(yè)限制性股權(quán)激勵計劃

最后更新:2018-07-10 09:28:11 文章來源:漢哲管理研究院 

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵計劃》是股權(quán)激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權(quán)100萬股,占當時公司股本總額2.5%。

1)限制性股票授予情況

  • 首次授予日為本計劃經(jīng)公司股東大會審議通過之日,首次授予73.85萬股,預(yù)預(yù)留26.15萬股,授予價格為7.5元每股;
  • 授于條件為公司及激勵對象符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定的要求即可;
  • 解鎖條件為除符合上述授予條件外還應(yīng)達到每段解鎖期相應(yīng)年度績效考核目標,否則由公司回購限制性股權(quán)并注銷;
  • 首次授予的激勵對象為112人,均系公司中層以上管理人員、主要業(yè)務(wù)(技術(shù))人員等;
  • 此次激勵計劃的解鎖期分為三期期,第一期為自首次授予日起18個月后的首個交易日起至首次授予日起30個月內(nèi)的最后一個交易日當日止。

2014年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時股東大會決議,審議通過了上述股權(quán)激勵方案,并且同意增加73.85萬注冊資本,由首次授于限制性股權(quán)的激勵對象認購。

(2)方案評價

方案見效快、風險小,百華悅邦10月9日開始實施股權(quán)激勵計劃,15日即開始增加注冊資本,激勵對象在一個月內(nèi)便快速獲得股份。由于還沒到行權(quán)期,但相比較其他股權(quán)激勵模式,限制性股權(quán)的弊端便在于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成本和手段不經(jīng)濟性導(dǎo)致偏離激勵初衷,因限制期限較短,員工獲得股份后容易背棄公司的利益最大化目標。

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵計劃》是股權(quán)激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權(quán)100萬股,占當時公司股本總額2.5%。

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