在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人力資本已超越了實物和貨幣資本，成為企業(yè)最具價值的資，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，經(jīng)營者利用其專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗運營企業(yè)，所有者通過監(jiān)督經(jīng)營者以追求利益的最大化。這種制度在給公司帶來發(fā)展機遇的同時，也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營活動，從而產(chǎn)生了委托代理問題。為了使管理層和股東的利益相一致，股權(quán)激勵機制應(yīng)運而生。 

股權(quán)激勵最早產(chǎn)生于美國的高新技術(shù)行業(yè)，目的是吸引人才，后來發(fā)現(xiàn)其能夠產(chǎn)生將管理層利益和股東利益粘在一起的效果，此后，股權(quán)激勵逐漸被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。

一、股權(quán)激勵的概念 

股權(quán)激勵屬于全面薪酬激勵中的一種，在介紹股權(quán)激勵前，我們需要先了解全面薪酬激勵。

“全面薪酬”的概念源自20世紀80年代中期的美國，現(xiàn)在已經(jīng)變成實際工作中流行的薪酬支付方式。全面薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在” 兩大類:“外在”的薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價。以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如基本工資、獎金、股票期權(quán)、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險、住房津貼、公司配車等；“內(nèi)在”的薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值，如對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具、培訓的機會、提高個人名望的機會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰、謝意等。 

相對于傳統(tǒng)薪模式，全面薪酬有很多優(yōu)勢：第一，企業(yè)可以根據(jù)員工需求的差異化特質(zhì)提供不同的薪酬組合，既既可將有限的資源最大化地轉(zhuǎn)化為員工價值，又有助于降低企業(yè)的人工成本；第二，全面薪酬模式將多種激勵方式有機地結(jié)合在一起，可以適時地調(diào)整貨幣薪酬與非貨幣薪酬之間的比例關(guān)系，以應(yīng)對可能發(fā)生的組織變革或在一定程度上引導(dǎo)員工的行為。

圖1-1 全面薪酬激勵單元與要素譜系圖

如圖1-1所示，股權(quán)激勵屬于全面薪激勵中的中長期激勵，簡單來說就是以股權(quán)為標的的激勵形式。具體而言，是指公司將本公司的股票或者股權(quán)性權(quán)益通過締結(jié)契約的形式授予激勵對象，以促使激勵對象從產(chǎn)權(quán)角度出發(fā)發(fā)揮積極價值，從而實現(xiàn)公司價值提升和治理結(jié)構(gòu)完善的目的。 

股權(quán)激勵概念有兩個特征：

（1）以股權(quán)為載體 

股權(quán)激勵以股權(quán)為載體，激勵對象通過獲得附著在股權(quán)上的權(quán)益獲得激勵，表現(xiàn)為：通過獲得股票，從而獲得公司控制權(quán)、投票權(quán)等管理權(quán)益，以及及因此產(chǎn)生的榮譽感等心理權(quán)益，通過約定的股權(quán)權(quán)益，實現(xiàn)直接貨幣性收入等形式的權(quán)益。 

（2）以契約為形式 

 股權(quán)激勵需在法律框架下，通過公司和激勵對象協(xié)商、制定契約并執(zhí)行。契約結(jié)構(gòu)是其重要內(nèi)容，股權(quán)激勵契約包含了激勵標的、激勵對象、激勵方式、激勵日時間、激勵程度或數(shù)量、激勵標的價格等一系列要素；股權(quán)激勵的實施包含設(shè)計、談判、運作、管理、修訂等系列動態(tài)過程。 

股權(quán)激勵起源于20世紀50年代的美國，在20世紀80年代得到了蓬勃的發(fā)展，它在促進公司價值創(chuàng)造、推進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮了積極作用。股權(quán)激勵尤其是股票期權(quán)被認為是美國新經(jīng)濟的推動器。在我國，資本市場正處于制度建設(shè)時期，公司股權(quán)激勵制度作為最重要的長期激勵機制越來越受到重視。我國有關(guān)高管層股權(quán)激勵的實踐始于1993年深圳萬科的初試，1997年之后，上海、北京等地的企業(yè)也紛紛進行了嘗試。 

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